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各种道具的使用要遵循以下原则1、从哪里取后放到哪里的原则(一次性物品除外）2、道具性能无误原则：在领取各种道具时一定要同时检查该道具是否完好！是否符合本次培训项目的要求！3、分类组合原则：道具在前期准备时要按照项目的类别组合打包。这样既清晰
发布时间：2018-12-22 点击次数：122
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如今，80后、90后大学生逐步成为员工的主体。这一代人身上有着鲜明的时代特征：他们成长在改革开放的大时代，伴随信息技术的发展，了解资讯多、接受新知识快、选择机会多，他们不仅要求“平等、参与、分享”，而且进一步要求“自主、掌控、意义”。&nb
发布时间：2018-12-22 点击次数：135
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知识型人才，尤其是刚毕业的大学生，需要自觉接受企业文化的洗礼，提高自身走向市场、面对竞争、克服困难、解决问题、创造价值的胜任力。对企业来说，要让秀才变成兵，要有硬措施、要有真功夫，要有以下几项“武化”举措。第一，培养令行禁止、不
发布时间：2018-12-22 点击次数：138
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知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体，这是一个全球商业领域的不可逆趋势，也是我国人力资源新常态的体现之一。那么，在知识型员工管理中，如何使强调自我意识的知识型员工，尤其是极具个性的新生代员工，既符合组织效率对分工、协作和
发布时间：2018-12-22 点击次数：92
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链接：被“误解”的企业文化大部分情况下，人们都会认同企业文化具有非常巨大的作用。但是人们对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化……这些基本问题的认识都非常模糊。当前，管理者对企业文化的理解误区主要有以下六点：
发布时间：2018-12-22 点击次数：80
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企业文化决定经营模式不同的文化蕴含着不同的经营与管理模式。欧洲注重人本自由和设计，在此基础上表现出强劲的满足个性特征的差异化能力;美国强调技术和创新，在此基础上表现出强劲的技术产业化能力;日本强调品质和服从，在此基础上表现出强劲
发布时间：2018-12-22 点击次数：78
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企业文化变革是个系统工程每个企业都会有企业文化，但这些自然形成的企业文化大多对企业经营没有明显作用，有的甚至限制了企业的发展。主动的导入和塑造才能形成一个深具企业个性和竞争力的企业文化，从而对企业经营产生积极的影响。
发布时间：2018-12-22 点击次数：98
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判断文化竞争力有四个标准当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时，有四个标准帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力。是否具有价值。企业文化有没有价值，首先要看它能否在企业获取市场的过程中做出贡献。曾有研究者对198
发布时间：2018-12-22 点击次数：132
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企业文化是核心的竞争力郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风;李东生在TCL遭遇国际化重创危机时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使TCL得以扭转劣势重
发布时间：2018-12-22 点击次数：74
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如果要发展和雇用流动员工，拓展培训师必须掌握以下10条重要的基本概念：1.强化经营计划，适应多种工作空间环境为了确保企业内部对弹性工作的主动支持，帮助相关部门更好地应对这一进程，HR应该向关键决策人说明实施弹性工作
发布时间：2018-12-22 点击次数：78
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注重员工健康，提倡人才可持续发展组织或个人的效能，都是一种可持续的成功：他可以帮助你不但能在今天获得想要的成果，还可以持续的在未来达成目标。今年8月，美林证券的一位实习生为在竞争激烈的正式职位争夺中胜出连续工作时间过长而亡令世人错愕。组织在
发布时间：2018-12-22 点击次数：93
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组织的可持续仰仗的三驾马车之一就是高效能的人才管理。“一般我们在做人才管理的时候，首先是从地方或者所在的国家层面上，先确定人才的需求，然后根据这样的需求开展一系列的培训项目，终这些项目向国家的各个地方进行推广。”Hartman先生接着向记者
发布时间：2018-12-22 点击次数：62
