开设企业发展团建的正确途径。

大多数企业发展团建活动都是每月组织一次。但是，我发现参与率急剧下降，新朋友回来会更聪明。我的同事大多打扮成B，单位负责人领导不了他们。真不知道怎么解决问题，怎么向领导干部汇报。那我可以不报名吗？

团队发展在户外团建一路上被很多人嘲讽。从前面的对话中，我们可以看到传统的团队开发方法功效非常有限。如今，很多公司更加注重自身团队文化的建设，但确实，很多公司发现团队扩张后并没有达到预期的实际效果。方式单一，参与率低，与休息日矛盾等。都是导致团队发展实际效果不理想的一些因素。

公司业务规模越大，扩大团队就越关键。特别是对于一些员工超过10万的大公司和业务流程瞬息万变的创业公司来说，团丁资本是——的“必修课”，是让员工快速感受到归属感、精英团队获得团队凝聚力的关键途径，可以为公司产生无形的利润。至少到目前为止，还没有更强的提高管理方法质量的方法来替代它。

那么如何用恰当的方法开始户外团建活动呢？

1、重视团结协作，提高协作精神。

公司聚会、户外主题活动是最容易实现的团建活动，但人与人之间没有协作和掌握，团结协作的工作能力在区域内体现不出来。只是沟通，缺乏激情，处于被动局面，对公司精英团队的发展趋势没有什么具体影响。

2.适合员工的喜好，促进家庭参与。

合理的团队发展首先要考虑员工的参与意向。沃尔玛的人力资源通常在制定团队发展计划时首先进行员工调查。首先，根据问卷调查和访谈，掌握员工的兴趣和要求，并根据调查结果分配每个人在团建活动中的职责分工和角色分配。除调查外，沃尔玛超市将继续为报名参加志愿服务活动的员工提供相关学习和团建。HR也越来越关注农村基层工作者对团队发展的偏好，而不是单位领导的个人偏好。促进员工参与团队发展的最好方法之一是把他们带在家里。当员工把家的感觉和公司的感觉结合起来，团队发展的目标就实现了。

3.唤起意识和归属感。

一个好的团队发展一定会加强员工的主动性和主动性，让每一个员工都参与到团队发展的全过程。所以无论是到站还是玩游戏，都要参考大部分员工的意见和建议。在设计项目团队以扩大其目的时，充分考虑了如何在工作之外唤起员工对公司的归属感和归属感。即使平时团队扩大，其实除了在ktv唱歌，还有很多选择，比如公司文化，或者手工制作DIY和主题风格的手机游戏。