户外拓展训练对团队有什么影响？

户外开发主要有三种：水、田、田。其中水上项目包括漂流、划船；野外课程包括穿越、露营、登山等。另一方面，实地课程是在一个特殊的训练场，利用各种设施开展各种面向团队和个人的外向培训活动。通过这些培训项目，参与者可以体验心理挑战，磨练克服困难的毅力。在这个平台上，每个人都可以充分体验个人和群体之间的关系，通过团队学习感受团队文化带来的价值，建立团队成员之间的开放心态和相互信任，从而培养团队决策能力。

培训前后，沟通能力、认同感等四个维度发生了显著变化，并有一定程度的提高，说明培训是有效的。培训结果表明，尤其是沟通程度有了显著提高。经过破冰和几次拓展培训后，大多数成员因个人性格特征或工作岗位而在团队中被忽视表达意见的情况已经显著减少。虽然团队之间的意见分歧不可避免地会产生冲突，但团队之间通过沟通和协调达成共识是非常重要的，因此必须通过良好的沟通才能获得有效的团队决策。

是向心力把彼此团结起来。当团队中的每个成员都能对他们组织的目标和宗旨有认同感时，它就能鼓励成员们更加努力地工作，坚持不懈地朝着既定的理想前进。同时，它可以聚集团队的力量，通过上一段楼梯形成一股强大的力量来激励对方。在拓展项目中，他们中的大多数人都会成功完成项目，这无疑加深了他们对自己团队成员的认同感。因此，认同感的提高也是拓展训练发挥一定作用的一个指标。

授权，也就是团队中的管理层是否会充分放权，可能很难看出培训前后的短期差异。团队决策需要大量的授权。过度集权会造成团队成员之间的不信任，到时候团队决策就会流于形式，其作用无法充分发挥。相反，如果实施了足够的授权，团队成员认为他们做出的决策是有效的，当决策过程中出现困难，上级给予大力支持时，成员就会为这个群体尽最大努力，因为他们认为这个群体是我们的，而不是一个人的。

培训前后在决策风格维度上变化不大，因为团队决策氛围不同于个人决策和团队决策，因为这两种决策有好有坏，事情紧急的时候个人决策更好；但从决策质量和决策准确性来说，团队决策是更好的选择，根据不同的情况选择不同的决策方法。通过访谈了解到，团队成员经过系统的外展训练，在遇到困难情况时，对个人决策或团队决策有了更清晰、更果断的主观选择。

穿越电网等项目在拓展训练开始前给队员一个互相了解的机会，而艰难的穿越路线也为队员们创造了一个互相帮助、加深友谊的好机会。艰难的穿越路线也考验着学生的身体素质和意识素质，培养了学生的互助精神和坚强意志；作为一个团队，它还培养了学生的团队意识和集体荣誉感，有效地把学生聚集在一起思考问题，从而增强了学生之间的团结和友谊。通过决策过程中的方法解决困难，打破成员之间的壁垒，让每个成员都能积极参与。