重庆团建拓展训练对团队决策能力的塑造

户外开发主要有三种：水、田、田。其中水上项目包括漂流、划船；野外课程包括穿越、露营、登山等。另一方面，实地课程是在一个特殊的训练场，利用各种设施开展各种面向团队和个人的外向培训活动。让参与者通过这些培训项目体验心理挑战，磨练自己克服困难的毅力，同时搭建平台让参与者充分体验个人与群体的关系，通过团队学习感受团队文化带来的价值，建立团队成员之间的开放心态和互信，培养团队决策能力。

开发培训前后，沟通能力、认同感等四个维度发生了明显变化，并有一定程度的提高，说明培训是有效的。尤其是沟通程度明显提高。大部分成员在破冰后，经过几次开发培训，可以充分发言，尽情表达自己的想法，让大家知道。由于个人性格特征或工作岗位水平而在团队中忽视他们意见的情况已经显著减少，尽管由于意见不同，群体之间不可避免地会出现冲突。然而，能够沟通和协调团队之间的冲突是非常重要的。因此，我们认为有效的团队决策必须从良好的沟通中获得，因为通过沟通，每个人都可以理解他们组织的目标。

至于认同感，结果显示也有一定的提升。是向心力把彼此团结起来。当团队中的每个成员都能对他们组织的目标和宗旨有认同感时，它就能鼓励成员们更加努力地工作，坚持不懈地朝着既定的理想前进。同时，它可以聚集团队的力量，形成强大的力量，激励彼此向上攀登。在重庆团建拓展项目中，他们中的大多数人都会成功完成项目，这无疑加深了他们对自己团队成员的认同感。因此，认同感的提高也是重庆团建拓展训练发挥一定作用的一个指标。

授权，也就是团队中的管理层是否会完全放权，可能很难看出培训前后的区别，结果基本一致。但是在团队决策中，需要有相当大的授权，因为如果上级主管不信任授权，总是干涉团队做出的决策，就会导致团队成员产生不信任，认为主管不相信我们做出的决策。这时团队决策就会流于形式，无法具体发挥作用。相反，如果实施了足够的授权，团队成员认为他们做出的决策是有效的，当决策过程中出现困难，上级给予大力支持时，成员就会为这个群体尽最大努力，因为他们认为这个群体是我们的，而不是一个人的。

培训前后在决策风格维度上变化不大，因为团队决策氛围不同于个人决策和团队决策，因为这两种决策有好有坏，事情紧急的时候个人决策更好；但从决策质量和决策准确性来说，团队决策是更好的选择，根据不同的情况选择不同的决策方法。通过访谈了解到，团队成员经过系统的外展训练，在遇到困难情况时，对个人决策或团队决策有了更清晰、更果断的主观选择。