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拓展训练开始。我们的每一个客户都是理性的、可敬的,尊重他们的每一个要求!但是对于每一个客户来说,如何选择一个合适的是每一个公司都会遇到的问题。
一般开发公司,所谓成熟的课程产品,也就是现成的课程产品,当然有它的系列、层次、套路、市场价格。顾客根据自己的需求买衣服,就像在商场买衣服一样。当某个款式、颜色、做工被认可,价格可以接受的时候,规格尺寸是否适合自己才是成交的关键。如果销售人员在这个时候热情推荐,如果不合适,那只是遗憾。同理,培训课程选择也差不多。当一般条件能够满足时,适宜性就成为衡量的关键。其实买一个拓展培训班远比买衣服复杂,前者是看得见摸得着的;后者只能了解讲师背景、口碑、公司规模和课程大纲的介绍等。试想几个短、平、快的课时,比如‘压缩饼干’,能消化吗?效果会怎么样?从资源匹配和传递的角度来说,说“临时抱佛脚”的煽动往往事半功倍;而且考虑到项目的间接性产品和人员的素质推广,要有针对性的设计。“方便面填饱肚子”的现象无疑给那些浮躁、急功近利、患“作业没做好,课堂却成功”这种感冒病的培训机构带来了便利;也助长了“切景、行龙”、“招客、聚众”的不正之风。小编我被邀请到某培训机构讨论企业培训的合作项目。他们负责人直言课程要求:理论扎实,系统性强,套路清晰产品,企业需要什么?相应地坐好:一手交,一手交‘课’,强调如何包装,如何介绍,如何描述,如何注重技巧.这些‘大、全、高保真’的课程,企业会需要吗?
拓展训练要专业、细致、深入;纵向深入企业,横向满足不同层次的需求是关键点。小编认为:贴近企业才能把握脉搏;适当的传导可以驱动操作。现在的咨询师风格培训是一个很好的开始,“量身定做”和“量身定做”。共性包含个性,个性体现共性。“锻炼企业内部实力,帮助管理者收费”的美好愿望,应该是培训机构与企业沟通的真正场所,也为大浪淘沙中的佼佼者提供可预见的广阔平台。