拓展训练对团队决策能力塑造的探讨

　　室外开发主要包括三种类型：水、田野和田野。其中，水上项目包括漂流和划船;野外课程包括穿越、露营、登山等。另一方面，实地课程是在一个特殊的训练场，利用各种设施开展各种面向团队和个人的培训活动。通过这些培训项目让参与者体验心理挑战，磨练他们克服困难的毅力，同时为参与者搭建一个平台，让他们充分体验个人与团队的关系，通过团队学习感受团队文化带来的价值，在团队成员之间建立开放的心态和相互信任，培养团队决策能力。

　　发展性培训前后，沟通能力和认同四个维度发生了明显变化，并有所提高，说明培训是有效的。尤其是沟通的程度有了明显的提高。大多数成员在打破僵局和经过几次发展训练后，都能充分发言和尽情表达自己的想法，让每个人都知道。由于个人性格特征或工作职位水平而忽视他们在团队中的意见的情况已经显著减少，尽管由于不同的意见而不可避免地在群体之间产生冲突。然而，能够沟通和协调团队之间的冲突是非常重要的。因此，我们相信有效的团队决策必须从良好的沟通中获得，因为通过沟通，每个人都能理解他们组织的目标。

　　至于认同感，结果显示也有一定的改善。是向心力将彼此联系在一起。当团队中的每一个成员都能对他们组织的目标和宗旨有认同感时，它就能鼓励成员更加努力、坚持不懈地朝着既定的理想前进。同时，它可以聚集团队的力量，形成一股强大的力量，激励彼此向上攀登。在扩建项目中，他们中的大多数将成功完成项目，这无疑加深了他们对自己团队成员的认同感。因此，认同感的提高也是拓展训练发挥一定作用的一个指标。

　　授权，即团队中的管理层是否会完全授权，可能很难看出培训前后的差异，而且结果基本相同。但是，在团队决策中，需要有相当的授权，因为如果上级主管不信任授权，总是干扰团队的决策，就会导致团队成员产生不信任，认为上级主管不相信我们的决策。此时，团队决策将流于形式，其功能无法具体发挥。相反，如果实施了足够的授权，团队成员会认为他们做出的决策是有效的，当决策过程中有困难并且上级给予大力支持时，成员会为这个团队尽力，因为他们认为这个团队是我们的，而不是一个人的。

　　培训前后在决策风格维度上没有什么变化，因为团队决策氛围不同于个人决策和团队决策，因为这两种决策有好有坏，当事情紧急时，个人决策更好;然而，就决策质量和决策准确性而言，团队决策是更好的选择，不同的情况选择不同的决策方法。通过访谈，了解到团队成员经过系统的拓展训练，在遇到困难情况时，对个人决策或团队决策有更清晰、更果断的主观选择。