如今许多公司都在做拓展练习，但也有许多公司会说拓展练习成效不大，做过拓展练习的部分练习单位会说做完其时的真实描写是“拓展练习讲堂上激动，回就使命岗位上舶”。为何有这种表象?怎样做到让拓展练习无效转化呢?。

　　通常来说，拓展练习的时刻通常只需几天或一天，它给团队带来的影响并不是日积月累的。一天或两天的练习时刻关于我们来说或许改动不了什麽，它可以协助团队培育起"咱们在一同"的情绪，并不料味着它能抢救一个不可以救药的团队。团队生长与成功更多的是依托往常使命中经年累月的磨合。这一点在练习商和受训团队那里都失掉了认同。

　　做过拓展练习的部分练习单位会说做完其时的真实描写是“拓展练习讲堂上激动，回就使命岗位上舶”。或许是因为练习时刻短，不能马上发生绩效，所以客户通常做完一次拓展练习其时很难抉择再持续做。而不做拓展练习让公司又觉得对职工短少些什麽。在此，我想对怎样做到让拓展练习无效转化宣告自己的一些观点：

　　一、拟定练习方案

　　拓展练习师在练习结束后，必定要根据受训公司呈现成果爲受训者拟定一个具体的《行爲指点手册》，让学员做出行为的承诺，并与学员在使命中坚持疏通的交流途径。

　　要做失掉这一点拓展练习组织必需做到以下两个方面：一方面要将需要发掘与练习成果总结树立比照，找出公司存在成果及应对主张。另一方面即将求活期多长时刻要与学员联络回访一次，做爲对讲师的查核需求。

　　该手册要肄业员每天都准时将自己生长上改动细节填写上去，每天对照前天自我中止练习方案比超，一起主管人员也可以借此来敦促参训者有更多改进。后来经过长时刻坚持，使这家公司的实施力失掉很大高低的前进。

　　第二、施行练习教训

　　咱们公司需求练习结束其时一个月之内，必需要对受训公司中止一次深度回访。回访意图只需一个就是“回想拓展肉体，指点练习转化”。这项有关于性地练习，通常都会让拓展练习作用再次前进。安置这样回访课程，一方面要注重课程领会深度，另一方面非有必要是以指点和处置成果做爲启航点，而差异于拓展练习只是偏重镜像作用，发现成果更重要一些。

　　例如咱们现已练习过的一个单位，练习结束后爲了让成果暴漏更多一些，总司理就组织中高层把拓展练习中一个失利型项目拿出来，单独用1-2有利地势间从头在公司外部中止重复项目领会，来加强领会深度并指点该成果怎样处置。因而从这个层面来讲，受训公司也是可以自己经过这种凌乱易操作的方法来施行练习教训的。