除了关注公司的经营方向外，领导者更应该关注员工对公司的信任，管理者对下属的信任，加强他们之间的沟通与合作。

　　建立企业的沟通与信任，作为一个企业可以尝试通过团队建设来提高培训。例如，在团队建设训练中的“信任背”项目中，每个团队成员都站在一定高度的桌子上，笔直地向后跌倒，做出一个“背摔”动作，而团队的其他同伴则登上舞台。如果站在舞台上的玩家不能按照预先沟通的方式挺直腰板，那么在连接的过程中，其他伙伴可能会因为力的原理而无法跟上。这就是沟通的重要性。如果接人的队友不能把墙筑得足够牢固，那些“背摔”的队友可能会受伤，信任也就破碎了。因此，尽管项目在形式上非常简单，但它可以增加团队成员之间的信任。

　　价值。

　　如何进行有效的沟通是Zui公司管理层所关注的课题之一。首先，沟通有助于决策。在做决策之前，管理者需要从内部沟通中获取大量的信息和情报作为决策的依据。

　　其次，沟通可以提高员工工作的协调性。企业各部门之间的工作需要协调，协调的实现需要充分的沟通。同时，也需要沟通管理者对下属的理解。缺乏沟通可能会导致任务分配的错误，从而导致无法完成工作。

　　在zui之后，沟通是提升企业精神和企业文化的重要工具。创业精神和企业文化的塑造和培养，实际上是思想、观念、情感和灵魂的交流。它是管理沟通的高级形式和内容。在现实生活中，缺乏沟通的局部矛盾和问题泛滥，缺乏凝聚力和战斗力。沟通是心与心的交流。他的基础是信任。没有信任的沟通既不可靠也不现实。

　　“信任”意味着信任和勇敢的信任。人与人之间只有形成一种“信而敢托”的关系，才能使“沟通”成为一种现实的存在，心与心才能相通。在这样的环境下，矛盾和问题就没有滋生的土壤，只有和谐、共赢、共同发展。