团建拓展要与企业文化相结合

培训师在与企业进行培训前期的沟通时，很多培训师在与该公司的人力资源部门的人交流时，都会听到这样一句话：此次培训要与企业的文化相结合！于是，人力资源部门开始罗列一堆企业的文化：什么宗旨啊、核心价值观、企业理念、企业愿景等等。

       而作为体验式培训的培训师，我不禁开始思考：什么是企业文化？作为企业、培训师之间该如何界定企业文化的结合？如何在整体培训中体现培训与企业文化相结合？我们从企业文化的定义中找找答案。

       什么是企业文化？她是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。在这个概念中，我们需要有以下几个注意要点：长期生产经营活动中确立、普遍认可、价值观念、行为规范。

       第一：长期生产经营活动中确立。她是解决企业生存与发展过程中形成的基本的企业游戏规则，她始终会以“解决问题”为宗旨。而作为一次体验式培训，是一次企业经营问题的反映，如同镜子一样，只照出镜中物的状态，而不是照出镜中物的美丑。培训与企业文化相结合，是期望培训能够给企业带来良性的互动，作为一个催化剂一样，催化出企业对于问题推进的作用。作为体验式培训师，能够从企业的网站上、企业的墙壁上看到这些口号式的企业文化，却不知道在长期经营活动中的形成的案例、企业行为方式。简单的几个文化符号的背后，隐藏着多少企业的历史与悲壮，企业不愿意告诉培训师，培训师也无从去了解，试问：如何进行企业文化的相结合？

       第二：普遍认可。她是被企业的每一个成员认为有效而共享的，并共同遵守而自觉维护的，她是一种习惯，更是企业的一个素养。企业遵守了那些东西？制度与管理项目的推进有哪些？推进过程的历史又是如何？培训师不知道，企业也很难告诉培训师，这样相互结合似乎只是一个空架子。优秀的体验式培训师尚且能够在简单的文化符号背后，找到“大而通”、“普而全”的概念式的讲解；而很多“兵哥哥”式的团建拓展师，如何能够进行企业文化的相结合？企业却不管这些，他们希望：团建拓展如同指南针一样，最好能够指明一条出路和方向。没有在企业中做过经营管理的“瞎子”指出的一条企业经营管理发展方向的“路”，您敢走吗？作为全员如何做到普遍认可？

       第三：价值观念、行为规范。这个应该是落地的表现企业状况的东西，但笔者不禁要问：企业文化内在本质内容与外在表现形式是否有偏差？企业文化是少数老员工、老板的文化，还是与时俱进与企业相互共存亡、共改进的文化？企业文化的层次，从理念层、制度层、行为层、物质层之间又有哪些相互关联？

       从这些问题中，我们不难发现：企业文化所用的文字表示，不过是优良的文化表达，而不可能是全部企业文化的概述，也不会讲文化中的糟粕表现出来；企业文化很大程度上可能是老板文化、老员工文化的沉淀，企业本身却因外界不同因素在时刻变化着；企业文化是企业内外构成的多层次的系统，是理念、制度、行为与物质相互和谐统一、相互渗透的结果。

       所以，我们不可能在一次培训中解决这些问题，我们也不可能期望团建拓展能够给企业带来什么改变。倘若真要培训能够给企业带来镜子、催化剂、指南针的作用，那么，企业人力资源部门，在培训之前，请清楚的知道，我们自己的企业文化；体验式培训师，在培训之前，请到企业去走一遭，体验一下企业员工目前生存的状态、企业经营管理切实的生存状态！