知识型人才，尤其是刚毕业的大学生，需要自觉接受企业文化的洗礼，提高自身走向市场、面对竞争、克服困难、解决问题、创造价值的胜任力。对企业来说，要让秀才变成兵，要有硬措施、要有真功夫，要有以下几项“武化”举措。

第一，培养令行禁止、不折不扣的规则意识。

重规则是保证企业组织效率的前提，也是提高执行力的基础。员工要有规则意识，敬畏法度、尊重规则，反对经验主义、机会主义。如江苏移动为了提高员工的规则意识，就从“办工区域禁止吸烟”抓起，省公司领导亲自抓、持续抓、“当作大事”抓，坚持至今。表面上看，吸烟是个人的小事，其实，禁止吸烟是组织的管理能力。员工也正是通过对“禁止吸烟”这样的小事不折不扣地执行，提高了自身的执行力。

第二，培养敢于负责、勇于担当的职业素质。

责任制造结果。负责是员工的基本素质，将组织的长远利益、根本利益置于首位，直面问题不回避、迎难而上勇担责。在企业中，不同于在学校或家庭中，错了就是错了，造成损失或事故，没有橡皮擦，也没有补考的机会。因此，要注重强化责任意识，培育员工担当的意愿与能力，守职而不废，处义而不回。

第三，务本追远，知行合一，追求高效执行力。

知识型员工有个普遍的毛病是眼高手低，知道的很多，能做的很少;清议的很多，实干的很少。然而，再伟大的战略或创意也是做出来的，讲是讲不出业绩的，只有实干才能成功。干一行爱一行，学一行精一行。华为实行“小建议大奖励，大建议只鼓励”的政策，就是防止员工好高骛远、鼓励脚踏实地。

第四，强调永远不过时的团结协作意识和拼搏进取精神。

协作，“1+1>2”;不协作，“1+1<0”。在高度专业化分工的今天，团结协作是一个人生存与发展的必要条件。一个人成功，80%靠别人的协助。对员工而言，个人没有完全独立的目标或任务，只是企业整体目标的分解。个人只有通过与同事的真诚合作，才能为组织创造有效的价值。员工必须通过制度、流程强化自己的协作意识与能力。

此外，艰苦奋斗、拼搏进取精神依然是今天的主旋律。商场如战场，秀才必须克服“恐高”、“晕血”的毛病，将身体锻炼得强壮一些，将精神打磨得粗糙一些，敢于奋斗，追求卓越。华为要求新员工参加“黑马训练营”，联想实行的新员工“入模子”培训，都是试图通过“军训”或拓展训练提高知识员工的拼搏进取精神。

尊重个性和需求：防止“奴化”与“匪化”

“秀才们”经过职业化训练和组织文化的“武化”，成长为有文化、自觉、有战斗力的战士。但是，如果组织不能认识到新一代知识型员工的特点，不了解他们的价值取向和需求，还依靠权威性、内部市场交易等传统的管理方式，“战士”也难以融入组织、发挥出战斗力。

正所谓“十年树木,百年树人”，发现并解决团队问题是一个长期的过程，只是靠几次拓展训练就解决团队问题这是不现实的。拓展训练可以通过团队活动让团队成员和领导发现问题，并在培训活动中总结问题的解决方案。

拓展训练效果是根据企业对培训后期的转化工作强度来决定的。

拓展训练的对象是团队，同时团队建设是拓展训练的目的。近年来，拓展训练在我国得到迅速的发展，拓展训练被越来越多的企业、学校、事业单位纳入培训内容。

企业对户外拓展训练行业的认识?|户外拓展,拓展训练,拓展

现在恰逢春季，很多企业管理者都准备组织员工开展拓展训练。春季是个好季节，企业外出参加培训的几率也会大大增加,对于拓展基地来说，是逢春来的一次小丰收。当然，很多企业对拓展训练还是不是太了解，这就需要我们多多引导。并且我们也根据多年工作经验得出，一般企业对于拓展训练的认识存一些问题。

企业对拓展训练方式一般看法:户外拓展训练，就是玩——错！

一直以来，很多企业领导者都把拓展训练当做是旅游，因此说到拓展，他们就是组织员工选择一个旅游点游玩或者做做游戏。结果员工玩得开开心心的，可是对于团队建设却没有什么效果。由此可见，抱着旅游的态度参加拓展训练，其培训效果会不尽人意。拓展训练本身就是培训，其目的是团队建设，应该以对待培训态度认真对待拓展。拓展训练不是游戏，其项目的安排、师资的配备、基地的选择都要根据培训的目的设定。企业可以将拓展训练穿插在旅游当中，其实很多基地就建在风景区之内，团队可以在培训之余享受大自然，既达到培训目的，又不耽误旅游，一举两得。企业选择拓展加旅游的形式一定要重视培训的目的，针对团队现状选择合适的拓展才具有培训意义。