拓展培训企业高效团队建设提供了很好的方法，培训效果是长久，时候运用到工作中，这个是企业需要思考的问题。对此，在进行此项培训时，不能用一时的轻松与愉快代替整个培训结果。团队建设是一个长期积累过程，要用柔性管理中的人性管理来建设我们的团队，这样才能提供我们的团队凝聚力。那企业参加拓展培训后注意事项有那些呢？

1.结合授课培训与户外体验式拓展训练相结合

在室内授课时学员所掌握的知识是员工成长的硬件，拓展培训使员工相互团结成为共同奋斗的软件。我们可以将学习的过程概括成以下公式：

（知识）+（体验）+（思考）+（指导）+（实施）=（真正的知识）

在学习中体验式培训中心不可缺少的一个课程，要让学员在体验中成长起来是一个重要的过程。所以，我们认为授课与体验式培训师相辅相承的，在授课之后的体验式培训是一种轻松与一种享受，同时又是一种知识体验的沉淀。

2.温故而知新注重户外拓展训练之后的回顾。

拓展培训的关键就是要利用训练对队员的心灵冲击让其体会到团队与企业的关系，个人与团队的关系，个人成长对企业的贡献。所以，培训师的回顾与分析是给队员一个重新体验的温习过程，这个回顾会让拓展培训给队员带来的感受在心中生根，发芽，蔚然成林。同时，队员要让自己的想法与大家进行交流，这也加深了队员的沟通与分享。

3.整理，总结，运用注意培训后的及时反馈

作为人力资源部的培训人员真的要将培训结果使员工贯彻始终就要让培训的结果起作用。因此，配U型浓厚的调查反馈很重要。只有让员工回想到拓展培训的记忆才会不断的从中体会道理。因此，要将员工在拓展培训的各种照片，片段，语言以各种形式反应出来，为员工找到可以学习利用起来的素材，这样才能将这种训练所得的体会运用于工作中去。

由于事先做了准备工作，这次在拓展训练前期准备中，经由队员集体的集思广益，我们的队名最后敲定为“绿色和平队”，而我被选为队长。带着喜悦的心情一大早我们来到了，参加这一天的拓展训练。

作为队长就要担负责任，很快我就体会到了，在开始的热身运动中，我们输给了“倾城队”，我作为队长被罚做了三十个深蹲起。从中，我体会到了作为领导者应冷静思考，不要盲从、应合理计划、严密组织才能取胜。

热身后迎接的第一项挑战为“穿越电网”，经教练讲解完规则后，我们制定了方案。不过时间一分一秒的过去，我们遇到了“瓶颈”。反复在一个地方打转，教练“好心”的给予提示，我们又退回一格开辟了新的道路，经过一番努力，终于找到了正确道路，全体队员全部通过。通过教练总结，我意识到我们分析的还不到位，方法没有完全掌握，我们有时会遇到“瓶颈”，但只会一味走老路不去回头想一想，导致事情被搁置，岂不知，换个角度换个思维也许会成功的。

“管理金字塔”是我们拓展培训中完成状况颇多不佳的项目，个别团队勉强完成了任务，大多团队则未能完成。究其原因皆为沟通渠道出现断层。这个项目是多人各有分工，每人有自己的职责，由于规则要求不能用语言交流，很多人不会用特殊的方式将自己的职责及任务要求传递给建造师，造成建塔失败。游戏如此，我们不能不反思自己：在我们的日常工作中，有多少事情失败在我们的沟通渠道?又有多少创意因沟通的堵塞而夭折?

通过拓展训练，我在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象;克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力，提高解决问题的能力;认识群体的作用，认识有效沟通的重要性，提高对资源有效利用的认识，增进对集体的参与意识与责任心;改善人际关系，学会关心、懂得珍惜、感恩，更为融洽地与群体合作;学会欣赏、关注他人和快乐地工作、生活。