参加团建拓展训练有哪些常见误区？

虽然参加团建拓展训练的人越来越多，但大家对团建拓展训练的信任度却在逐渐降低，对团建拓展训练也没有那么信任了。那么是什么导致了这种情况的发生呢？大家来分析回答一下：

团建拓展训练没有策略

无论是人事部还是人力资源部，企业培训都是必不可少的一部分，因为培训是企业生存和长远发展的必然要求。然而，当我们回头看时，我们总是关注和投资于文字培训。其实很多企业都没有什么培训策略，不可能讲培训的全过程。

认为团建拓展训练是一种短期行为

要适应外部环境的变化，就要有高素质的员工队伍和新的团队。培训可以使员工更新观念，完善心智模型，对外部环境的变化保持警觉和敏感，提高快速反应能力，始终在市场竞争中抢占先机。我们的企业培训大部分是在职培训，也就是着眼于当下。人力资源部还没有从开发人的能力的角度，制定出培养企业未来发展所需的潜在管理者的计划。至于什么人才梯队和人才水平培养，干脆不谈了，因为太远了。

这样的短期行为导致了长期问题，企业的竞争力在下降。当你需要训练时，去看医生，但是当你的脚受伤时。把训练当成一种治疗方法。据我所知，很多企业都是这样的。事情的原因总是不容易找到，企业肯定有话要说。他们说也不喜欢这样的短期企业培训，但只能选择这样的方式！

开发培训资源耗尽

在许多企业中，军民能力和灵活性的理论可以与实践联系起来。懂管理、会演讲、表达清楚、贯彻到底的人真的太少了。只有管理者、行政管理者、培训管理者，只有会说话却不懂培训的人，只有会交罚款却不懂建设的人，只有会听领导话却不懂对结果负责的人。如果你不再粉饰太平，那我问你，你的企业培训真的管用吗？你能管理多少用途？请不要告诉我你们公司根本没有培训！事实上，我国企业培训的创新速度远不及企业人力资源的开发速度。教育培训本身的功能非常有限，人的成长速度也有限。然而，我们唯一可以成长的培训资源真的在慢慢耗尽。

只训练技能，不训练个性

有些企业的培训是技能培训、销售能力、管理能力、运营能力、组织能力等。但缺乏对员工道德思想和行为能力的培养。这样，虽然员工的技能得到了提高，但员工的敬业精神和道德却没有得到提高。