拓展训练开始。我们的每一个客户都是理性的、可敬的，尊重他们的每一个要求!但是对于每一个客户来说，如何选择一个合适的是每一个公司都会遇到的问题。
一般开发公司，所谓成熟的课程产品，也就是现成的课程产品，当然有它的系列、层次、套路、市场价格。顾客根据自己的需求买衣服，就像在商场买衣服一样。当某个款式、颜色、做工被认可，价格可以接受的时候，规格尺寸是否适合自己才是成交的关键。如果销售人员在这个时候热情推荐，如果不合适，那只是遗憾。同理，培训课程选择也差不多。当一般条件能够满足时，适宜性就成为衡量的关键。其实买一个拓展培训班远比买衣服复杂，前者是看得见摸得着的;后者只能了解讲师背景、口碑、公司规模和课程大纲的介绍等。试想几个短、平、快的课时，比如‘压缩饼干’，能消化吗?效果会怎么样?从资源匹配和传递的角度来说，说“临时抱佛脚”的煽动往往事半功倍;而且考虑到项目的间接性产品和人员的素质推广，要有针对性的设计。“方便面填饱肚子”的现象无疑给那些浮躁、急功近利、患“作业没做好，课堂却成功”这种感冒病的培训机构带来了便利;也助长了“切景、行龙”、“招客、聚众”的不正之风。小编我被邀请到某培训机构讨论企业培训的合作项目。他们负责人直言课程要求：理论扎实，系统性强，套路清晰产品，企业需要什么?相应地坐好：一手交，一手交‘课’，强调如何包装，如何介绍，如何描述，如何注重技巧.这些‘大、全、高保真’的课程，企业会需要吗?
拓展训练要专业、细致、深入;纵向深入企业，横向满足不同层次的需求是关键点。小编认为：贴近企业才能把握脉搏;适当的传导可以驱动操作。现在的咨询师风格培训是一个很好的开始，“量身定做”和“量身定做”。共性包含个性，个性体现共性。“锻炼企业内部实力，帮助管理者收费”的美好愿望，应该是培训机构与企业沟通的真正场所，也为大浪淘沙中的佼佼者提供可预见的广阔平台。