重庆团建活动对团队决策能力的塑造

户外开发主要有三种：水、田、田。其中水上项目包括漂流、划船;野外课程包括穿越、露营、登山等。另一方面，野外课程是利用各种设施，在专门的训练场上开展为团队和个人设计的各种拓展活动培训。让参与者通过这些培训项目体验心理挑战，磨练自己克服困难的毅力，同时搭建平台让参与者充分体验个人与群体的关系，通过团队学习感受团队文化带来的价值，建立团队成员之间的开放心态和互信，培养团队决策能力。

培训扩展前后，沟通能力、认同感等四个维度都发生了显著变化，并有一定程度的提高，说明培训是有效的。尤其是沟通程度明显提高。在破冰和几个扩建项目培训后，大部分会员可以充分发言和表达自己的想法，让大家知道。团队因个人性格特征或工作岗位水平而被忽视发表意见的情况明显减少，尽管群体之间难免会因意见不同而产生冲突。然而，能够沟通和协调团队之间的冲突是非常重要的。因此，我们认为有效的团队决策必须从良好的沟通中获得，因为通过沟通，每个人都可以理解他们组织的目标。

至于认同感，结果显示也有一定的提升。是向心力把彼此团结起来。当团队中的每个成员都能对他们组织的目标和宗旨有认同感时，它就能鼓励成员们更加努力地工作，坚持不懈地朝着既定的理想前进。同时，它可以聚集团队的力量，形成强大的力量，激励彼此向上攀登。在拓展项目中，他们中的大多数人都会成功完成项目，这无疑加深了他们对自己团队成员的认同感。所以认同感的提高也是膨胀培训起到一定作用的一个指标。

授权，也就是团队中的管理层是否会全权委托，前后可能很难看出区别培训，结果基本相同。但是在团队决策中，需要有相当大的授权，因为如果上级主管不信任授权，总是干涉团队做出的决策，就会导致团队成员产生不信任，认为主管不相信我们做出的决策。这时团队决策就会流于形式，无法具体发挥作用。相反，如果实施了足够的授权，团队成员认为他们做出的决策是有效的，当决策过程中出现困难，上级给予大力支持时，成员就会为这个群体尽z大努力，因为他们认为这个群体是我们的，而不是一个人的。