告诉我关于重庆公司建团活动的秘密

　　团队建设活动通常走向两个极端。一是公司的团队建设活动是通过“吃、喝、玩、玩”来团结人们。毕竟，我们不仅可以工作，还可以一起玩耍和享受;一个是过分宣传领导的理念：我们参加团队活动来传播领导在公司里通常不说和不敢说的东西，这样每个人都可以统一思想，我们可以比较上述情况是否发生在公司的团队建设活动中。

　　针对以上情况，对团建活动进行分析，如下：

　　告诉我关于重庆公司建团活动的秘密。

　　1.公司的团队建设活动只是为了让员工开心

　　许多人认为公司的建团活动是花钱让员工开心，然后回来工作，然后认为这是公司给员工的福利。从本质上说，这种想法有点太“理想化”:如果纯粹是为了玩，让员工放松，公司的团建活动会改变它的口味，公司有必要花钱邀请你玩，而且必须做到不感恩。此外，公司的团建活动的目的还没有达到：只是玩玩。

　　2.团队是传达这样一种认知的管理者，即他总是希望通过活动来统一

　　许多领导人喜欢先举行一次严肃的“会议”:改变地点，向下属传达他们一直想说的话，让下属提出自己的想法。他根据各种建议列出一系列重要的事情，把上级给的目标和他的原始想法结合起来，然后综合起来，在这个重要的顺序中优先考虑他认为重要的事情。至于不重要的事情，他可以放在一边。无论你是在一个激动人心的氛围中打球后上来聊天，还是遵循“先认真讨论，然后放手打球”的逻辑，都是为了传达公司近来的目标和经理们的想法，让每个人都能明白这是公司最近打球时的焦点。每个人都应该注意并将意识转化转化为行动。其逻辑如下：

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　　十多年来组织和策划公司团委的经验如下：

　　首先，管理者可以有自己的目标取向，但不要太强

　　许多经理喜欢集中管理，这导致下面的下属“死气沉沉”。他们并不是说他们没有生命力，而是他们只能在你面前盲目迎合你的口味，在能力或行为上统一起来取悦你，让你感到舒适，但会不会有一些潜在的风险没有被下属发现或提出，这将不可避免地导致以后的遭遇，甚至造成相当大的损失?

　　因此，你应该抓住本公司团建活动的机会，一方面，与下属沟通好，验证和补充自己的想法，另一方面，让团队表现出多样性，给他们表达个性的空间。

　　第二，在你提问后保持一段时间的沉默，让你的下属说更多，鼓励他们说出他们内心的真相。

　　我们的经理应该鼓励他们的下属多说话，敢于说实话。他们不应该直接攻击他们，因为他们的观点与我们的目标不一致，并且过于个人化，这使得他们不敢说话，或者只说漂亮的场景。

　　问完问题后，让你的下属多谈谈公司、团队、工作、生活、家庭等。你有责任倾听，记住你认为重要的信息，并很好地处理他们想要的：要么当场回答，要么预约在听后回答或解决。