企业越大，就越需要团队建设。对于一些拥有数万员工的复杂结构的大集团和业务变化迅速的新公司来说，团队建设是一门“必修课”——日常工作之外的沟通是员工快速获得归属感和团队凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的方法来提高管理质量。

“联盟建设”这个词，只要是领导说出来，就会让执行人员“大吃一惊”。

毕竟，在组织策划者眼中，“团建”这个词是“担心努力，不讨好”的代名词。

为什么做好团队建设这么难?

在一些老板眼里，集团大厦的活动=肉包子打狗——没有回报，是一种金钱和看不到好处的东西。

在员工眼中，团队建设活动就是和领导、同事一起吃饭、玩耍、聊天。在团队建立的时候，我玩得太多了。我担心我的同事会把你当作弱智看待。

重要的是，联盟建设往往占用宝贵的休息时间，这使得员工放松身心的活动比上班更累，员工抱怨很多。

当然，这么“优秀”的锅，终还是要交给我们的团建组织策划人——行政回来。

当团队这么小的时候，为什么要建一座大楼呢?

团队建设不仅仅是乐趣和游戏。这对公司来说有着长远的意义。

通过团队建设活动，员工可以加深对企业文化的认同感和个人归属感。此外，团队建设也是提高团队和组织的效率和绩效的重要手段。

团体建设是如此重要，那么我们如何组织团体建设活动呢?