新的一年，公司需要新的经营发展计划和目标，业绩的实现需要员工的贡献。激励员工是几乎每个领导者都需要面对的主要管理任务。下面的“无员工”，想必每个老板都遇到过。他们经常传播负面情绪，降低整个团队的士气，做事从不主动，懒惰，逃避责任，不知道如何分享喜怒哀乐……导致公司气氛低落，业绩不佳。以下是他们在现实生活中的表现:

一、无欲无求，所谓“好”，千结万结

无论你做这种类型的员工都面无表情,只是期待一份工作,不要不活跃,但是总感觉他的才华,心有不满,觉得老板,同事们无助,无论任务安排什么,只是一个“好”,没有反馈和沟通,不知道真正理解,或敷衍了事。尤其是年纪较大的员工，会让整个部门的气氛变得死气沉沉。

二、无功无过，“鱼”成了技艺，业绩成了规范

这类员工不关心荣誉，没有职业理想，只想找一个“退休”休闲的地方，不犯错或突出，任何激励都不能鼓励他，总是在公司业绩发展外部的，而不是自己。但在每周、每月的报告、工作总结中，却总能写很多，会摸鱼的时候，都用虚假的努力去填满，毕竟，继续得过且过也需要一个理由。

记得有一年，任正非“也放了一个屁!”的故事…众所周知，华为有一个传统，就是在春节前举办一个论坛，总结得失，检查差距。结果，任正非怒不可遏。为什么爆发?原来是让大家谈谈今年的工作感悟得失，以便更好地开展明年的业务。这将成为“演员诞生”的结果，一个接一个的成了“戏”，希望演出完了，老板感动了，给你百万年终奖金。这显然是老板当傻瓜，而这种“小题大做”的员工，在每个公司并不少见。

三、没什么好担心的，学了点东西就跳槽了，说要辞职就转身走了

这种类型的员工的特点是缺乏忠诚，镀金或长期的经验作为他们的追求，“总是有下一个，总是更好的”是工作的信条。我不关心企业文化和团队凝聚力。前期表现很积极，事业很大，后期逐渐对薪酬、待遇不满意，寻找下一个栖息地，满足自己的好奇心。他刚刚交给他一项重要的核心业务，准备辞职。面对保持冷漠。

那么，什么样的员工适合公司的发展，才能真正提高绩效呢?

1. 《阿甘正传》充满了生命力

把公司作为你事业发展的平台，珍惜每一个机会和挑战，不计较得失，只在乎自己的成长。内心透明，没有不切实际的幻想，只有用自己的努力去奋斗的事业。此外，积极的氛围可以为一群人创造一个工作环境。西点曾经见过一个同事小右，刚毕业，但是很努力，别人做不了的事，他都做了;别人一下班，他就想多看看，多学点东西。仅仅两个月,已经远远超出了同期进公司,老板是草根出生,非常专业,也感动了他的同事动机,五年后,在眨眼之间已经晋升为主任小力量,仍然越来越受欢迎的在公司,有自己的事业和公司的发展结合在一起。

善于总结、分析自我

老板关心公司的生死存亡。为了获得加薪或加薪，你需要评估自己的价值，你过去贡献了多少，以及你是否可以在未来贡献更多。只有了解得失，才能有进步的空间。公司的发展总是向前看，不总是讲过去的努力，不总是坚持过去的业绩。这也是华为年会的宗旨。善于总结的员工有利于公司的成长。

三、懂得承担责任，懂得感恩

每一项工作的完成都要求员工敢于承担，敢于负责，“不能做、不敢做、不想做、不能做、做不好”不是责任的表现。员工谁也不敢接，公司只能打一手，