一、啥是团队与团队绩效？

　　1、团队是由两个或两个以上的人构成的集体，该集体凭仗每个成员的常识、经历和技能协作分工，处置疑问，完成一起的方针。通常情况下，团队具有以下三个特征：

　　（1）团队有必要有实际的方针，以清楚团队存在的价值；

　　（2）团队至少由两人构成，但规划又有必要有所捆绑，以保证成员之间都充分晓得且彼此影响；

　　（3）团队必定要发扬“1+1”远大于“2”的成效。

　　2、团队绩效指由团队成员一起尽力获得的成果奉献。衡量成果奉献的方针首要有：团队方针的达到率、时效性、质量、难易程度和对组织的影响程度。通常，将团队的方针分化成若干使命，根据使命的要害性，赋予相应的权重，然后按以上五个方针进行查核，评价团队绩效。

　　二、高效团队的特征

　　■ 清楚的方针（方针从哪里来？公司方针和自个方针怎样统？）

　　■彼此信赖（信赖的根底是啥？怎样树立？）

　　■关怀、协助每自个（从哪些方面着手步崆最有用的？）

　　■交流杰出（怎样才干有用的交流？）

　　■分工与授权（在具体作业中怎样操作？）

　　■合理的鼓励（没有满足的条件怎样办？）

　　■合理、完善的准则（准则当前不合理怎样办？）

　　■调和的团队气氛 （用啥办法培育杰出的作业气氛？）

　　■事例分析、谈论：大雁的故事给咱们啥启示？  三、前进团队绩效的战略

　　要素： 团队方针、成员选择、责任分工、进程办理、人际联络、成员技能和团队鼓励是影响团队绩效的要害要素。

　　三、清楚团队使命，拟定清楚方针

　　组成团队之前，有必要清楚“团队为啥存在？”，描绘团队使命，以清楚论说团队存在的意义。通常情况下，团队使命来历于组织的需求，因而可以经过理顺组织对新建团队的需求或清楚上级领导对新建团队的需求，来断定团队使命。 根据团队使命，拟定团队方针。

　　四、选择适合成员，完成技能互补

　　方针是经过人员具体完成的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个有些。联想柳传志提出“搭班子、定战略、带部队”的战略，搭班子处于首位，由此阐明团队成员选择的重要性。

　　团队成员的选择通常应遵从如下原则：

　　（1）要选最合适的人，而不是选学历最高或作业阅历最丰厚的人；

　　（2）要选有团队精力的人，不要选喜爱单打独斗的明星；

　　（3）要选诚信务实的人，而不是选坐而论道的人；

　　（4）尽可以选择价值趋同、性格和才能互补的成员。