许多小型企业没有很多员工，而且资金有限。他们不能像大公司那样组织大量的团队建设活动，但同时他们必须能够相互理解和熟悉团队成员，这样团队才会更有凝聚力。在今后的工作中有一个更加顺利的合作目标。因此，有必要为中小企业或部门组织策划一个群体建设活动。

　　第一，集团建设的目的

　　小组建设的目的是要求组织者对培训进行准确的分析。尤其要注意上级下达的培训目标。要明确集团建设活动的目标，从而为集团建设活动的目标和形式提供依据。一般来说，团队建设的目的是实现团队凝聚力，包括必要的团队执行能力、沟通能力和创新能力。目标必须明确、具体、可操作和可行。否则，团体建设活动的目的将难以实现。

　　设定目标后，你需要注意以下问题:

　　1. 采用什么形式的群体形成;

　　2. 用什么样的项目来体现团队建设的目的;

　　3.抛弃一切不切实际的想法;

　　4. 不以个人喜好和意愿来决定整个群体的建设活动;

　　二是群体建设的形式

　　小组建设形式是对小组建设内容的高层次概括，主要是确定良好的小组建设形式，以指导整个小组建设活动。该形式被确定为精彩和适当的，并将非常有效地吸引员工的注意。表单确定必须是惟一的、可操作性和简单性的。

　　团队建设有多种形式，如高效的团队建设、趣味游戏、军训、跑步兄弟等。这些活动形式的确定将决定整个集团建设活动的有效性。当群体形成的形式确定后，你需要关注以下三个因素:

　　1. 小组建设目标:活动形式必须反映小组建设的目标，充分反映小组建设的目标。

　　2. 项目目标:每个小项目在设计上都有自己的小目标，具有鲜明的个性和突出的活动特点。

　　3.学员的反应:永远不要根据个人喜好来决定团队建设的形式。群体建设的形式必须适应每个人的心理，要有魅力，否则会大大降低每个人的参与感。

　　第三，学生分析

　　也就是说，对参与活动的参与者进行定位和分析。针对不同的学生设计，小组的设计活动应该有所不同。例如，销售团队主要专注于激励挑战，学历较低的团队最好不要进行教育项目，互联网编程可以以体育为基础。只要受训者是准确的，就可以制定出有效的活动计划。总之，只要学生对小组建设的理解越全面，小组建设活动设计的针对性越强，团队建设就会越好。

　　四是项目设置

　　小组建设活动中的项目安排直接影响到每个人的体验，而创新活动将更有效地吸引学生的注意力，这也是对策划者设计过程的考验。我们需要从正常活动的许多方面来考虑创意问题和项目安排。

　　1 .项目原则:符合目标，符合受众能力，易于操作和实施。项目设置步骤:

　　收集信息:收集与团队建设相关的活动信息。

　　消化集成:对收集到的数据进行自集成，以找到所需的点。

　　灵感:将这些积累转化为一个粗略的过程。

　　特色细化:流程出来后，继续美化项目设置的细节。

　　概括为八个字:收集、整合、构思、提炼。

　　预算控制

　　我们都知道团体建设活动的资金是有限的。我们必须考虑各种各样的问题，比如餐饮、场地、会议室、车辆等等，这些都是基于活动的预算。因此，首先确定预算，然后制定计划实际上是一个相当安全的方法。

　　非必要费用应作为储备基金列入预算;

　　场地费用;

　　交通、餐饮、住宿;

　　休闲娱乐;

　　教练的费用;

　　准备的礼物

　　和许多更多