组织的可持续仰仗的三驾马车之一就是高效能的人才管理。“一般我们在做人才管理的时候，首先是从地方或者所在的国家层面上，先确定人才的需求，然后根据这样的需求开展一系列的培训项目，终这些项目向国家的各个地方进行推广。”

Hartman先生接着向记者提到了PPG在地区的层面上人才培训的三部分组成，即自我管理、员工管理、领导力。“我们在整个亚太地区挑选比较合适的人才，组成一个团队进行共同培训与合作。真正解决亚太地区发展中面临的实际问题。”当我们聊回人力资源本身时，在追求卓越领导力层面显然是不应存在任何保守的。Hartman先生用四点概括了他对此的理解：“首先，他必须能够制定出启发人的，激励人的明确愿景。第二，必须有洞察力，能够发现问题，并且能够提出解决这些问题的方案。第三，有倾听的能力，在设定愿景，识别内部的问题上，提供解决方案的过程中倾听和观察别人的观点，并且采纳不同的观点来制定解决方案对达成愿景是非常重要的。第四，一个好的领导有一个非常重要的特质，就是能够问出质量非常高的，或者说具有洞察力的问题，只有这样的问题才能找到问题的根节所在。”所有的企业包括员工面临的大挑战是如何平衡工作与生活，而许多PPG亚太区的总裁，包括我自己都非常尊重员工的时间，我们希望他们在工作时尽忠职守，但从可持续发展的角度而言，我们也关心他们的身体健康，所以我们尽可能地抽出时间，租用场地，并组织了很多活动，包括鼓励员工加强锻炼，积极参与并组织社区活动，提高我们员工的健康水平。”

随着企业外部环境的剧烈变化，日趋激烈的市场竞争， 企业人力资源管理已经将人才的培养提到了战略的位置来考虑。越来越多的企业在培训员工知识技能的同时，更加注重团队合作和提高、改善员工的心理素质，意识到拓展训练不仅是一种全新而高效的新人融入企业的培训方式而且还是一种有利于新老融合，大限度的发挥团队力量的培养手段。可见，团队精神培训作为企业人力资源开发的一个亮点正被越来越多的企业所接受。企业拓展训练已成为有效的企业培训方法和一种有效的团队建设的训练模式。