如今，80后、90后大学生逐步成为员工的主体。这一代人身上有着鲜明的时代特征：他们成长在改革开放的大时代，伴随信息技术的发展，了解资讯多、接受新知识快、选择机会多，他们不仅要求“平等、参与、分享”，而且进一步要求“自主、掌控、意义”。

未来必定是由年轻人主宰。80后、90后将是新型组织的推动者和实践者。而在“镀金时代”通过“野蛮生长”而成长起来的传统行业土豪、老板、管理者，如果不跟着变，就会被他们所抛弃，所谓“长江后浪推前浪，前浪被拍在沙滩上”。

成功的企业家都有自己的成功智慧、经验和情感，如果这些没有组织化，成为组织文化，企业里的制度权威、流程权威就很难构建起来。只有领导权威的企业一定是“四多”：会议多、请示多、汇报多、加班多;企业的运营管理只能依靠权力推动，而无法构建起基于客户的责任体系。

强调领导权威、依靠权力推动的组织也容易“奴化”员工——员工眼中只有上级，没有客户，心里思量的是让领导满意，而能够让领导满意直接、有效的方式就是投其所好。如此一来，原本冲锋陷阵的将士会变成谨小慎微、唯唯诺诺的“奴才”

防止秀才变奴才的有效方式是提高组织理性和自我批判、自我变革能力，强化客户导向的流程管理，增强责任和使命感的价值观引领。

此外，企业还应尊重知识型员工的合理利益需求，为员工提供组织诱因，防止员工被利益诱导而“匪化”。现在仍然有很多企业将“奖金+考核指标”简单地应用于管理中，俗称“以包代管”。用片面的市场机制代替管理行为，不注重组织能力建设，用生意人的思维管理企业，导致企业内山头林立、帮派众多，员工睁着血色的眼，紧紧盯着“钱”。一旦企业遇到困难或面临更大的诱惑，便树倒猢狲散，没有人为企业负责。当年如日中天的三株集团就是因为这样而倒掉的。

在新的时代背景下，构建与知识型员工共建、共担、共享的管理机制已是当务之急。

企业对拓展培训后的效果不是很明确

经过多年的发展，以及拓展在西方世界的效用。很多企业觉得组织员工参加拓展训练后团队就会有很多的改变，试图通过拓展训练来提升团队凝聚力、沟通能力及其效能。但很多团队参加完拓展后，其管理者都表示拓展训练结束一月后，整个团队又会回到培训前的状态，觉得拓展训练没什么效果。好的拓展训练只会尽大的能力帮助团队发现问题，并引导他们发现解决问题的办法。在回归到工作中后，企业要针对问题作出相应的对策，调整工作方案，让团队以佳的状态应对工作。

团队是现如今社会中普遍存在的一个群体。拓展培训能促进这个群体的凝聚及沟通能力，让以后的工作更加轻松！